企業(yè)人才觀(guān):知人善用,人盡其才
釋義:
企業(yè)人才觀(guān)是企業(yè)發(fā)現人才、培育人才、使用人才的原則和要求,企業(yè)之間的競爭可以說(shuō)就是人才的競爭,及時(shí)發(fā)現人才,科學(xué)培養人才,合理使用人才,已經(jīng)成為現代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。多年來(lái),新疆交建集團已逐步形成了自己特有的識人、育人、用人觀(guān),那就是,知人善用,人盡其才,它的本質(zhì)要求是,充分了解和發(fā)揮員工的能力和專(zhuān)長(cháng),并盡可能為其提供發(fā)揮這些專(zhuān)長(cháng)與能力的崗位。
企業(yè)人品價(jià)值理念
釋義:
人品的高度決定企業(yè)的高度,道德的力量關(guān)乎產(chǎn)品的質(zhì)量。交建人在外塑形象的同時(shí),內強素質(zhì),把培養員工的美好品德和高尚精神擺在重要位置。把人生定位在:追求卓越,奉獻精品上。
人才理念:不留贅人、不養庸人、不棄能人、不壓強人
釋義:
即讓想干事的人有機會(huì ),能干事的人有舞臺,干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。
一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無(wú)才是庸人,有才無(wú)德是小人,德才不可偏廢。
二是“效果論”原則。在用才上,我們不看學(xué)歷看能力,不看文憑看水平,無(wú)論是什么身份,什么學(xué)歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績(jì)突出,就大膽啟用,委以重任,不棄能人、不壓強人。
三是實(shí)踐第一的原則?!霸囉褚獰諠M(mǎn),辨才須待七年期”。歷年來(lái),凡到交建集團工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,我們都先安排到項目生產(chǎn)一線(xiàn),讓其在實(shí)踐中鍛煉提高,然后通過(guò)公開(kāi)考試,擇優(yōu)選拔。
四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上,我們實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變,誰(shuí)干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局,不留贅人、不養庸人。
五是“人人是人才”的原則。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則,根據每個(gè)員工的水平、特長(cháng)、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進(jìn)了企業(yè)持續、快速、高效發(fā)展。